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    “從靠激情、靠能人干的公司到可控的、安全的、穩(wěn)定的公司，三年的時(shí)間，我們重塑錦華！我們股東先行！”——堂總談錦華裝飾南京大區(qū)第七屆股東大會(huì)

2013年5月，近百名錦華股東，在一個(gè)火熱的天氣，用一種火熱的期待，在天目湖畔，迎來了南京大區(qū)第七屆股東大會(huì)。兩天的會(huì)議，節(jié)奏很緊，情緒很高漲，氛圍很熱烈。

股東大會(huì)開始，是人力資源部包總對所有的股東進(jìn)行了2012年度的績效考核；作為最優(yōu)秀錦華人的代表，股東本身既是榮耀更是一種責(zé)任；考核的目的就是保證股東群的所有成員的優(yōu)秀性。優(yōu)勝劣汰，伴隨的就是新晉股東的集體亮相；作為2012年表現(xiàn)最為優(yōu)秀的員工，他們也很榮耀的加入了股東的團(tuán)隊(duì)。

集團(tuán)董事長宋總回顧了股東大會(huì)成立5年來，所經(jīng)歷過的歷程，對所有股東的貢獻(xiàn)表示感謝，“公司不擔(dān)心多發(fā)錢，你們賺的越多，說明公司效益越好”，言簡意賅，大家很是激動(dòng)。

會(huì)議的重頭戲，是堂總進(jìn)行的關(guān)于“重塑錦華”和“品牌塑造體系”的培訓(xùn)。從2012年10月推出“重塑錦華”至今已有半年，大家都知道“重塑”這兩個(gè)字，但是什么是重塑？重塑的意義是什么？重塑的目的是什么？我們?nèi)绾沃厮埽?/p>

“從能人干到體系干，我們要做安全、可控的公司”，堂總從業(yè)務(wù)、客戶滿意度、人力資源等方面闡述了重塑的目標(biāo)，從市場、設(shè)計(jì)、施工、管理等方面講述了重塑的方法；“三年后，我們的成就感不僅僅來自于產(chǎn)值的提升，利潤提升；三年后，我們的成就感來自于建立了一個(gè)可控的體系！”

在“品牌塑造體系”的培訓(xùn)中，堂總對于錦華的客戶以及客戶接觸全流程進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，“設(shè)計(jì)好、效果好、大公司、不便宜、不是很貴”這是我們品牌塑造的目的；提升自身的能力，是品牌塑造的方法。

整整一個(gè)下午，所有的股東，收獲良多；“重塑錦華，股東先行”堂總很完整給大家闡述了這句話的含義；在這種感悟下，所有股東，帶著關(guān)于重塑的理解這個(gè)議題進(jìn)行了連夜學(xué)習(xí)討論！

第二天的會(huì)議，從12小組的分組PK開始——如何理解公司的重塑？你所在的版塊如何來重塑？作為股東個(gè)人，你如何重塑自己？整個(gè)討論，有管理者、有設(shè)計(jì)師、有工程管理人員，更有普通一線員工、項(xiàng)目經(jīng)理和我們的工人股東；大家都用自己的理解對三個(gè)問題進(jìn)行了闡述；用南京大區(qū)丁總的話說“PK的只是一個(gè)評分標(biāo)準(zhǔn)；其實(shí)所有股東的表現(xiàn)都很優(yōu)秀；最重要的是，我們要在自己的崗位上，真正做到重塑！”

在丁總對重塑進(jìn)行了總結(jié)和歸納后，頒發(fā)了PK的獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)；整個(gè)股東會(huì)議，在大家暢游天目湖后圓滿結(jié)束。

天目湖畔，股東大會(huì)隆重展開↓

“我是錦華股東”新晉股東發(fā)言↓

宋總說，“你們做好了，老板才安全”↓

堂總培訓(xùn)重塑和品牌體系↓

挑燈夜戰(zhàn)，分組討論“重塑”↓

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一線工人也在理解什么是重塑↓

傾聽、學(xué)習(xí)、理解↓

最激動(dòng)人心的分紅時(shí)刻↓

南京大區(qū)丁總作總結(jié)發(fā)言↓

重塑錦華，股東先行圓滿結(jié)束↓